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11月績效落地‖月度績效會議順利召開



         績效委員會的成員和各部門核心骨干參加了此次培訓,總經理吳建云作為會議主席、4N績效肖思太作為顧問出席了本次會議。各部門依次通報了10月份部門KPI指標完成情況,做了10月份績效總結報告,總結分析了月度亮點、存在的不足和得失分析,改進提升的策略和方法,需要公司提供的資源支持等等。

       部門負責人匯報結束后,各關聯部門和崗位都會對相關工作提出建議和意見。績效委員會委員吳建云、績效項目組組長孟祥志、執行組長林樹勇和副組長吳燦作為公司績效工作推進的一把手仔細聆聽了各部門的報告,并給予了很多切合當前公司發展實際情況的改進建議;績效輔導導師肖思太則從專業的角度出發對各部門績效評估表的正確填寫以及匯報方式提出了建議。



      過去幾個月以來,我們做目標規劃很詳盡,方法很多,那么,跟蹤執行是否到位將是接下來奮戰30天、100日沖刺、年關沖刺能否取得績效成果的關鍵。

      接下來,我們將通過每月召開績效會議,用績效會議+表格的形式,形成常態化的追蹤系統,讓整個飛輪系統循環往復,有效解決企業經營績效管理中遇到的障礙,不斷轉動飛輪來達到企業利潤增增增,員工工資漲漲漲的目的。


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