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第六次輔導‖績效飛輪轉 轉 轉!

       2018年10月25日上午,甌利德實業第六次績效輔導會議在總部七樓會議室召開。總經理吳建云、公司中高層以上管理人員、各部門骨干和儲備人才參加了此次大會。四川太平洋服飾作為兄弟公司,也派代表參加了會議。

       本次輔導會議的重點有幾個方面:一是上階段執行計劃驗收;二是績效薪酬激勵方案設計;三是奮戰30天魚骨圖設計。
      輔導前夕,周辰飛老師和肖思太老師就本次輔導的重點和預計效果,需要和領導層和企業配合的地方進行了溝通交流。





檢查是保證質量和效果的關鍵,幫助上階段執行計劃驗收。

       

       各部門就目前目標達成情況一一輪流匯報,并就執行過程遇到的問題向老師請教。周辰飛老師對各部門目標達成情況的科學性做了詳細解答。接受審查,及時溝通,給出方法,高效的行動力和執行力正形成。

       當晚,核心領導層還召開了績效薪酬討論會議,繼續針對部門、針對關鍵崗位深入設計績效薪酬激勵方案。






 

         周老師還重點導入了時間圓餅圖,并提醒我們要從日常性、周期性要做的工作中找到規律,從而提升工作效率。

         績效導入自引進公司以來已經過去了好幾個月,周辰飛老師對績效知識進行了系統性、全面性的總結。進一步加強了與會人員的績效知識體系,還強調了后續績效需要各部門自發自覺地執行。
 


       本次培訓的關鍵是設計和推演11月份奮戰30天的魚骨圖。公司所有部門分為三大組別,各個組別目標略有區別。運營組:業績奮戰30天魚骨圖;商品組:毛利奮戰30天魚骨圖;其他二線部門:服務支持奮戰30天魚骨圖。分組工作和任務下達后,所有人員立即行動起來。迅速分區域進行激烈的頭腦風暴,積極探討自己組別奮戰30天需達到的目標及策略。








 

        經過不懈努力,各組別的魚骨圖終于完成,各組別派代表上臺進行了詳細推演。接受其他部門的質詢,接受老師評估檢視再不斷完善魚骨圖。

        每次學習都讓我們受益良多,我們將以更好的姿態學習。讓績效飛輪循環往自動運轉,不斷高速運轉下去。

 
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