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第五次輔導||以數據為利刃,贏績效之提升

 第五次輔導||以數據為利刃,贏績效之提升


     
         2018年9月3日上午,甌利德實業第五次績效輔導會議在總部七樓會議室召開。總經理吳建云、公司中高層以上管理人員、各部門骨干參加了此次大會。四川太平洋服飾作為兄弟公司,在總經理盧斌帶領下的商品、運營、物流、財務團隊人員也列席參加了此次會議。

      本次輔導內容聚焦在兩個方面:一是召開9月份經營績效會議;二是績效掛鉤的薪酬激勵方案的初步設計。 
 

溝通和驗收執行計劃

 輔導伊始,周辰飛老師和肖思太老師就此次輔導的重點和預期效果、需要高管、企業配合的關鍵事項進行了溝通和確認。   
 

                                                       

 

檢查就是執行力!檢查頻率=企業運轉效率

 在循環的績效系統中:目標是利潤增長點,措施是方法能力,檢查評估是執行力,激勵就是動力;有了目標,有了措施方法,執行到位才是王道。
       每月度定期召開的月度經營績效會議,是績效四大模塊中的檢查和評估導入的內容;檢查保障執行,評估鎖定結果;幫助企業解決“干了沒有,干的怎么樣”的問題。
       按照《績效會議制度》的流程,財務部先做月度經營分析,基于分析結果,各部門輪流上臺匯報月度績效工作完成情況,每個部門的痛點、一招制敵的措施一一接受檢視,現場及時反饋,強執行力文化正在形成。

 





利潤增長的動力配置

 管理學上認為,員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函數,即績效=能力×激勵。
       在兩位老師的輔導下,按照人事分離的原則,重新設計各部門、職級、崗位與績效掛鉤的激勵方案,獎的心花怒放,罰的膽戰心驚,解決“干好干壞有什么說法”的問題。
      讓每個崗位的晉升的級別、對應的薪酬標準以及晉升的標準一一明確,讓員工看到跟隨公司的發展,他的未來、他的通道在哪里;進而以激定獎,讓他們的收入與個人的績效成果直接成正比,相關聯。
 






 


期待下一次的培訓學習,期待更好的自我提升,我們將以數據為利刃,贏績效之提升。
——規范、創新、行動,每天進步一點
 
      
 
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